miércoles, 21 de septiembre de 2011

LA EMPRESA

LA EMPRESA
Una empresa es una organización o institución dedicada a actividades o persecución de fines económicos o comerciales. Se ha notado que, en la práctica, se puede encontrar una variedad de definiciones del término. Eso parece ser debido, por lo menos en parte, a que a pesar de su aparente simplicidad el concepto es complejo. Así, se puede considerar que esas diferencias enfatizan diversos aspectos. A continuación se ofrecen algunas.

  • IMPORTANCIA:
Incremento constante de la productividad: organizacion eficiente de los factores productivos.
Proveer de bienes a la sociedad: incrementar la producción para satisfacer las necesidades de los demandantes.
CARACTERÍSTICAS:
  • Fin económico: generar bienes y servicios
  • Fin mercantil: bienes y servicios destinados a la comercializacion
  • Fin lucrativo: obtención de ganancias
  • Responsabilidad económica social: de los aportes de los socios solo se recupera si las empresas marchan bien
 
1. ASPECTO ECONOMICO:
  • Unidad generadora de empleos
  • Unidad generadora de ingresos o recursos financieros para un individuo, la empresa y para un país
  • Unidad productiva y que desplaza bienes y/o servicios a un mercado.
  • Unidad transformadora de productos y/o servicios nuevos
  • Unidad de crecimiento empresarial
  • Unidad de generación y aplicación tecnológica
  • Unidad distribuida de las riquezas
2. ASPECTO SOCIAL
  • Unidad generadora de Empleos
  • Unidad satisfactoria de necesidades sociales.
  • Unidad que permite alcanzar objetivos empresariales, grupales e individuales
  • Unidad de agrupación de órganos e individuos que    permite darle fuerza en la toma de decisiones
  • Unidad que genera status
  • Unidad que genera estatus
3. ASPECTO POLITICO
  • Unidad de progreso nacional al trabajar en forma conjunta o grupal, para aspirar entrar a un mercado competitivo
  • Unidad generadora de diversas por aun país
  • Unidad generadora de estabilidad económico de todo país
  • Unidad de intercambio comercial, al exportar e importar productos y/o servicios
  • Unidad de intercambio monetario
  • Unidad de intercambio de relaciones públicas y diplomáticas (relaciones internacionales)
  • Unidad generadora de expansión empresarial
ENTORNO DE LA EMPRESA

La empresa es totalmente dependiente de su entorno y su éxito depende en gran medida de cómo se relacione con él, ya que de él toma los recursos que necesita (recursos energéticos, financieros, tecnológicos, humanos, comunicaciones) y entrega aquellos que genera (bienes y servicios, dividendos, tecnología.

ELEMENTOS DE UNA EMPRESA

Menciona que los elementos de la empresa son el empresario, la hacienda y el trabajo pero éstos deben ser considerados en su conjunto y a continuación se explica cada uno de ellos.
  1. Empresario.- La empresa puede ser manejada por una persona física (comerciante individual) o por una sociedad mercantil (comerciante social): se habla, según el caso, de empresario individual o empresario social, El empresario es el dueño de la empresa, el que la organiza y maneja con fines de lucro.
  2. La hacienda o patrimonio de la empresa.- Se denomina hacienda al conjunto de los elementos patrimoniales que pertenecen a la empresa; esto es, el conjunto de bienes materiales e inmateriales organizados por el empresario para el ejercicio de sus actividad mercantil. La hacienda está constituida por los bienes y medios con los cuales se desenvuelve una actividad económica y se consigue el fin de empresa. La hacienda es el patrimonio de la empresa.
  3. El trabajo.- Otro elemento de la empresa está constituido por el personal al servicio de la misma. Se ha dicho con frecuencia que es fundamental en la empresa la organización del trabajo ajeno. La condición y relaciones de este personal se rigen por la Ley Federal del Trabajo

TIPOS DE EMPRESA
  • Persona Natural
  • Al constituir una empresa como Persona Natural, el único tipo de empresa que podemos optar es el de una Empresa Unipersonal.
  • Empresa Unipersonal En este caso el propietario de la empresa o negocio asume la capacidad legal del negocio, es decir, asume los derechos y obligaciones a título personal, y de forma ilimitada.
  • Ello implica que asume la responsabilidad de las obligaciones que la empresa pueda contraer, y las garantiza con el patrimonio o bienes personales que pueda poseer.
  • Una Empresa Unipersonal tiene un solo propietario o dueño denominado micro empresario, el cual es responsable del manejo de la empresa; ejemplos de Empresas Unipersonales se dan en el caso de las farmacias, bodegas, restaurantes, etc.
Como Persona Jurídica
  • Al constituir una empresa como Persona Jurídica, los tipos de empresa que podemos elegir son:
  • Empresa Individual de Responsabilidad Limitada (E.I.R.L)
  • En este acaso la empresa debe contar con un solo propietario o dueño, denominado titular. A diferencia de la Empresa Unipersonal, las obligaciones se limitan al patrimonio de la empresa
LAS EMPRESAS SE CLASIFICAN SEGÚN SEA LA ACTIVIDAD PRINCIPAL QUE REALIZA CADA UNA:
ASI TENEMOS
1. Empresas del sector primario. Aquellas empresas cuya actividad principal está directamente relacionada con los recursos naturales. Este sector comprende la agricultura, la actividad forestal, la ganadería, caza, pesca y la actividad extractiva (minería).1 Por ejemplo, una granja de aves o una plantación de tabaco.
2. Empresas del sector secundario. Son aquellas que se dedican a actividades industriales, es decir, actividades de transformación de bienes. Se incluye en este sector la industria, la construcción y la producción de energía. Por ejemplo, fábricas de automóviles (General Motors, Ford, Fiat, Volkswagen...), fábricas de muebles o fábricas de electrodomésticos, entre otras.
3. Empresas del sector terciario. Cuando se dedican a actividades de prestación de servicios, como son el comercio, los transportes, la administración, la banca, los seguros, la enseñanza. Por ejemplo, una academia, un banco, una empresa de transportes o una tienda.

Dentro de las empresas del sector terciario se encuentran las empresas comerciales. En estas empresas podemos a su vez establecer la siguiente clasificación:
  • Comercio al por mayor: actividad comercial que consiste en la venta de artículos solamente en grandes cantidades y a empresas que no son los consumidores finales de los mismos. Las empresas mayoristas, que es como se denomina a las encuadradas en esta actividad, adquieren los productos directamente a las fábricas o a otras empresas de comercio al por mayor, y los venden generalmente a empresas que se encargarán de ponerlos a disposición de los consumidores finales.
  • Comercio al por menor: actividad comercial que consiste en la venta de artículos en pequeñas cantidades a cada cliente. Las empresas minoristas, como se denomina a las encuadradas en esta actividad, compran los artículos a las empresas de comercio al por mayor o a las fábricas y los venden directamente a los consumidores finales
  • El administrador o los administradores , chocados en la mas alta jerarquía , no solo se dedican la mayor parte de su tiempo alas funciones típicamente administrativas sino que requieren un staff mas o menos grande de personas que lo ayuden a administrar.
  • Se requiere un grupo muy grande de especialistas por que es imposible que los altos ejecutivos conozcan con profundidad toda la inmensa cantidad de técnicas e instrumentos concretos , detallados y cambiantes que cada día surgen sobre producción , finanzas , ventas, etc.
  • Se impone un mayor grado de descentralización, delegando muchas funciones a jefes y aun a empleados que serán los únicos capacitados dentro de políticas y normas que se les fijan.
  • Son indispensable una previsión y planeación realizadas a mas largo plazo , y por lo mismo mas técnicas detalladas y formales.
  • Se convierte en problema vital el desarrollo de ejecutivos que no solo tengan conocimientos indispensables para ir ocupando los puestos que quedan en la empresa por ascensos , vacantes o expansiones , sino que reciban un adiestramiento practico en estos difíciles problemas y desarrollen en ellos mismos las cualidades necesarias.
VISION DE UNA EMPRESA
Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagén futura de la organización.
La visión es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene que valorar e incluir en su análisis muchas de las aspiraciones de los agentes que componen la organización, tanto internos como externos.
La visión se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y poniéndola por escrito, a fin de crear el sueño (compartido por todos los que tomen parte en la iniciativa) de lo que debe ser en el futuro la empresa.
Una vez que se tiene definida la visión de la empresa, todas las acciones se fijan en este punto y las decisiones y dudas se aclaran con mayor facilidad. Todo miembro que conozca bien la visión de la empresa, puede tomar decisiones acorde con ésta.
IMPORTANCIA DE LA VISIÓN:
Es esencial que la misión de la empresa se plantee adecuadamente por que permite:
Definir una identidad corporativa clara y determinada, que ayuda a establecer la personalidad y el carácter de la organización, de tal manera que todos los miembros de la empresa la identifiquen y respeten en cada una de sus acciones.
Da la oportunidad de que la empresa conozca cuales son sus clientes potenciales, ya que una vez que se ha establecido la identidad corporativa, los recursos y capacidades, así como otros factores de la empresa; es mucho más fácil acercarse a aquellos clientes que fueron omitidos en la formulación de la estrategia.
Aporta estabilidad y coherencia en la operaciones realizadas, el llevar una misma línea de actuación provocará credibilidad y fidelidad de los clientes hacia la empresa; logrando un relación estable y duradera entre las dos partes.
La misión también nos indica el ámbito en el que la empresa desarrolla su actuación, permitiendo tanto a clientes como a proveedores así como a agentes externos y a socios, conocer el área que abarca la empresa.
Define las oportunidades que se presentan ante una posible diversificación de la empresa. Como identificar la misión de su empresa
Existen una serie de aspectos que le pueden ayudar a identificar la misión de su compañía, tales como :
Campo de actividad: especificando los negocios en los cuales se centrara la actividad de la empresa , identificando y analizando los productos y mercado de la organización.
Capacidades que están a disposición de la empresa o pueden llegar a estarlo. A través de los recursos y capacidades con los que cuenta la organización se puede saber qué ventajas competitivas se pueden alcanzar.
En los casos en que la empresa cuenta con varios productos que comercializar y en diferentes mercados, es más complicado identificar cual es la misión, por lo tanto hay que desarrollar recursos y capacidades centrándose en los factores de éxito de cada mercado.
SUJETOS DE FUNCIONAMIENTO EN UNA EMPRESA
La empresa por su condición de ente económico está rodeada de seis elementos o sujetos, los cuales constituyen el soporte fundamental para la existencia de la misma, y son:
Los Accionistas o Dueños: Poseedores del capital de la empresa.
Los Clientes: Formados por los demandantes de bienes o servicios que se ofertan.
Los Proveedores: Constituido por los que proveen a la empresa de productos y/o servicios los cuales sirven para el funcionamiento o explotación del negocio.
El Estado: Interviene en la empresa mediante el asesoramiento y fiscalización. Este último punto lo realiza mediante la obtención de impuestos, contribuciones y otros tributos a cargo de la empresa.
Trabajadores: Son la parte intelectual o manual de la empresa.
Acreedores: Los que financian a las empresas de acuerdo a la solvencia y rentabilidad de las mismas

EMPRESAS FORMALES E INFORMALES:
 
EMPRESAS FORMALES: son todas aquellas que se encuentran registradas y tiene sus papeles en regla, y son importantes como todas las empresas ya que generan empleo, además de pagar impuestos que sirven para destinarlos a infraestructura, desarrollo social entre otras cosas.
CARACTERISTICAS :
Una organización formal, es aquella donde las interacciones sociales son coordinadas con una finalidad determinada.
La organización formal la configuran una serie de elementos, tales como: normas operativas, manuales de instrucciones, etc. Para que este tipo de organización funcione correctamente, es necesario además:
Un sistema de oportunidades para que las personas se especialicen.
Un sistema de incentivos para que éstas se motiven y se involucren en la gestión.
Una organización funcional donde se determinen los niveles de autoridad.
Un sistema de toma de decisiones basadas en acciones coherentes.
Además, para que esta organización sea eficaz, todas las directrices organizativas tienen que ser compatibles con los grupos informales que existen en ella. Para conseguirlo el gestor ha de implementar una correcta comunicación entre los distintos grupos, al mismo tiempo de asegurar que todos sus componentes cumplen fácilmente sus deberes básicos.
EMPRESAS INFORMALES: relaciones personales y sociales no establecidas ni requeridas por la organización formal, sino que surgen espontáneamente a medida que la gente se asocia entre sí". Así la organización informal (relaciones que no aparecen en un organigrama) podría incluir al grupo de taller de máquinas, la gente del cuarto piso, etc.
Características: de los tres conceptos de organización informal podemos destacar las siguientes características importantes:
surge a partir de las interacciones de la organización formal;
surge de manera espontanea (no planeada);
son independiente de la voluntad de los que dirigen la organización (son inevitables);
pueden llegar a contribuir a los objetivos de la organización así como también en ciertas ocasiones pueden dificultar la consecución de los mismos y;
en general se dan entre las personas que tienen afinidad o comparten valores en común.